分店的钱怎么管理

分店的钱管理主要涉及以下几个方面：

开设对公账户

分店必须开设对公账户，片区则需开设片区收支对公结算账户，用于对公转对私的房租、货款等。

片区也可以开设一个相对固定的个人结算账户，便于在银行对公不上班时存款。

印鉴和支票管理

对公账户的印鉴由分店经理（私章）和会计（财务专用章）分开保管，支票由出纳保管。

个人结算账户的卡由出纳保管，密码由财务经理保管，身份证由当事人保管或委托保管人。

资金审批

正常业务支付、报销及日常单笔不超过3万元的现金取款由分店经理决定。

超过3万元低于10万元的取款由片区经理决定，具体办法见“大额支出审批制度”。

分店经理不超过5000元的费用由各片区财务经理决定，超过5000元的由片区经理决定。

禁止签发空白支票

严禁签发空白支票，特殊情况需领用时，领用人需填写“借款凭证”并注明限额，报财务总监同意后方可领用。

支票登记和核对

出纳应设置支票登记簿，严格登记支票的购买和使用情况，并按月与实物进行核对。

填错的凭证必须加盖“作废”戳记后保存，保存半年后由公司统一销毁。

重要票据管理

重要票据（含支票、电汇凭证）必须严格保管，并造册登记。

发生丢失必须立即申请挂失，并报公司财务部，同时追究当事人责任。

资金核对和盘点

每月初出纳必须与银行核对银行账余额，核对清楚后交由会计做账。

每10天做现金盘点表时，应与银行核对余额，并由会计签字保管。

财务总结和报表

每天的财务要做好详细的出纳报表，每周做一次小总结，每月做一次大总结，最后年终汇总。

费用控制和预算管理

分店应对各项费用支出额度、费用率等有总体认识，并组织制定切实可行的费用控制办法，严格审批费用。

制定现金管理制度和流程，规范收支行为，预防资金风险。

科学预算并制定资金使用计划，合理配置资源，管控成本。

资产管理和防范措施

门店资产包括库存商品、固定资产、低值易耗品、客户等，需加强防范措施，防止数据失真或毁损、偷盗资产。

通过以上措施，可以有效管理分店的钱，确保资金的安全、合规和高效使用。